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領導力咨詢服務

我們與客戶一致認可卓越的領導力為企業轉型帶來不可忽視的能量。面對當今日益嚴峻的競爭壓力、不斷轉變的市場態勢以及持續增長的客戶期望,企業如果想要成功,就必須在高層領導崗位上配備通力合作的合適人選,打造與組織戰略方向相匹配的組織文化,并致力培養未來所需的領導者。

史賓沙作為擁有60年行業經驗的高管尋聘與領導力咨詢的首選公司,為全球不同組織提供可信賴的洞見與建議,幫助企業甄選并培養高管,幫助新晉領導者走向成功、提升團隊效率、評估并變革組織文化。

合并與收購

無論交易策略或類型為何,囿于薄弱的人才管理實踐、對文化與組織事務的疏忽,以及高管團隊成員間的沖突,大多數合并都未能實現預期價值。我們在合并之前和之后,通過與客戶密切合作來辨別需要克服的潛在文化障礙,確定合并后關鍵崗位所需的能力,并提供準確客觀的評估,以便幫助企業選拔、保留并整合適當的人才,打造一個團結的高管團隊。

組織文化、人才與戰略匹配

即便是最具遠見的戰略,其成敗與否可能依然取決于企業文化。企業文化是企業努力駕馭的杠桿,能夠顯著影響企業績效。董事會與管理層可以通過加深股東對文化的理解、培養與企業戰略相匹配的文化來幫助企業實現長期的股東價值,這在企業轉型期尤為重要。史賓沙擁有一系列專有的文化模型與診斷工具,能夠幫助企業明確其當前文化,并識別出支持其戰略任務的文化風格。我們借助這些見解來設計并實施目標文化,幫助團隊制定相關的領導力決策。

CEO與高管入職

對于新任領導者,尤其是CEO而言,上任初期往往是決定其今后任期的基調與工作重點的最佳階段。通過周密的規劃,新任CEO可以利用前100天為成功打下基石,這些重要領域包括:將合適的高層領導者放在正確的崗位上;評估文化,以及文化是否支持企業戰略;與董事會及關鍵股東利益相關方建立強有力的工作伙伴聯系。史賓沙可以提供定制化的支持,幫助新任CEO及其他高管順利度過這一關鍵期,我們尤其關注提升個體及團隊效能、培養所需專業技能,以及定義并塑造組織文化等方面。

高管團隊效能評估

培養并維持高績效高管團隊的組織更有可能趕超競爭對手并實現突破性成功。史賓沙辨別并評估對高管團隊的健康影響最大的因素,如團隊風格與動力等,并提出改善團隊績效以及校準企業未來發展方向的建議。我們的建議主要涉及團隊組成、崗位設定與架構等方面。

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借助深厚的專業知識、專有的評估工具及豐富的咨詢經驗,史賓沙在高管經驗、領導能力、風格與資質以及文化與團隊動力等方面提供深刻見解,將有助于企業在重要節點上做出更明智的領導力決策。

 
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